Beschreibung

Shopfloormanagement bezeichnet die effiziente Verwaltung und Organisation der Betriebsabläufe in Produktionsstätten oder Werkstätten, insbesondere auf der Ebene des Shopfloors, wo die tatsächliche Herstellung von Waren oder Produkten stattfindet. Es ist ein wichtiger Bereich des Produktionsmanagements, der darauf abzielt, die Produktivität zu steigern, die Effizienz zu verbessern und die Qualität zu gewährleisten.

Die Hauptziele des Shopfloormanagements umfassen die Planung und Steuerung der Produktionsabläufe, die Ressourcenzuweisung, die Überwachung der Arbeitskräfte und Maschinen sowie die Sicherstellung der Einhaltung von Sicherheitsstandards und Qualitätsrichtlinien. Dabei ist es wichtig, die Prozesse so zu gestalten, dass sie optimal aufeinander abgestimmt sind und Engpässe oder Flaschenhälse vermieden werden.

Effektives Shopfloormanagement erfordert ein gründliches Verständnis der Produktionsprozesse sowie die Fähigkeit, flexibel auf sich ändernde Anforderungen und Herausforderungen zu reagieren. Hierbei können verschiedene Methoden und Konzepte wie Lean-Management, Six Sigma und kontinuierliche Verbesserungsprozesse zum Einsatz kommen.

Durch eine effiziente Organisation des Shopfloormanagements können Unternehmen ihre Produktivität steigern, die Durchlaufzeiten verkürzen, die Kosten senken und die Qualität ihrer Produkte verbessern. Es trägt dazu bei, Engpässe und Probleme in der Produktion frühzeitig zu erkennen und zu beheben, um einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen.

Insgesamt ist das Shopfloormanagement von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Produktionsunternehmens, da es eine zentrale Rolle bei der Optimierung der Produktionsprozesse und der Gewährleistung einer effizienten und qualitativ hochwertigen Produktion spielt. Es erfordert eine kontinuierliche Überwachung, Anpassung und Verbesserung der Betriebsabläufe, um den Anforderungen des Marktes gerecht zu werden und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Inhalt

• Zieldefinition für die Produktion.
• Effiziente Ressourcenplanung.
• Organisation der Abläufe.
• Zeitmanagement zur Fristeinhaltung.
• Qualitätssicherung der Produkte.
• Kommunikation zwischen Beteiligten.
• Schnelle Problemlösung.
• Kontinuierliche Prozessverbesserung.
• Einsatz moderner Technologien.
• Mitarbeiterführung und -entwicklung.
• Sicherheitsmanagement.
• Umweltbewusste Produktion.
• Effizientes Lagermanagement.
• Flexibilität bei Veränderungen.
• Kundenorientierte Produktion.

Zielgruppe

• Produktionsleiter/Fertigungsmanager
• Produktionsmitarbeiter
• Qualitätskontrollmitarbeiter
• Sicherheitsbeauftragte

Die Schulungsdauer beträgt 1 Tag